课程规划
【主题】《七巧板团队协作力测试系统内训》
【时长】 半天
【对象】 全体管理层及员工
【培训收益】
这是一个极具冲击力的体验活动，它将为您带来真实的企业运作模拟体验。在七巧板模拟培训中，您将深刻发现我们团队的沟通模式与沟通方法；深刻体验团队的竞争与协作方式；同时，您也将会看到在企业中出现的问题将在短短的30分钟中真实再现。
没有一个团队是完美的，问题的存在并不可怕，可怕的是我们无视问题的存在。七巧板模拟培训，旨在通过模拟体验，重现我们工作中存在的问题，通过发现、思考、改善，提升团队的管理水平与协作水平。同时，七巧板培训将会真实呈现管理者的管理能力水平，包括目标管理、责任承担、领导思维、全局思考、资源调配、团队协作！
管理的最.低要求是什么？（非常适用中国公司）
“职责明确” 职责明确指的是责任要明确到人，要有“问责制”。有一次我和阿里云负责产品的东晖一起开会，东晖在谈到一个问题的时候，很犀利的讲了一句“如果你知道年底的时候这个事情没做到谁会被打3.25（不及格），你可能就知道要去找谁了”。 任何一件事情，企业管理，都应该有人对此负责，不应该存在灰色地带。这个问责一定是聚焦的，东莞企业管理，不能是问责两个人，只能是一个人。一旦有两个人对此负责，到最后就会搞不清楚到底谁负责，就会存在灰色地带。这里不是说每个KPI只能有一个人背，在实际工作中很多人共同背一个KPI是常有的，特别是在目标分解之后。这里说的是一件事情到最后一定有一个人为此负总责，企业管理培训机构，如果要杀头，第.一个杀他。 我认为组织架构如何设立是非常有讲究的，这不是过家家一般我和你关系好就封你个官当当。组织架构设立最重要的一个目的，就是为了建立“问责制”。如果对一件事情很重视，就应该在组织架构里体现出来，设立单独的部门和清晰的汇报关系，这才叫真正的重视。 职责明确就是为每件事情找到一个可以杀头的人，如果找不到，说明职责不够明确。
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