突破性领导力训练营——觉醒
共同的见证： ? “伟大的CEO一定是伟大的教练。没有最.好的运动员你就不会有最.好的球队，企业队伍也是如此，广州经济管理培训课程，最.好的领导人就是教练。” ——全球第.一CEO 杰克·韦尔奇 ? “我有过很多难忘的团队回记，经济管理培训课程费用，但没有如此浓缩的类比，在无喘息余地的危难之中把颗颗金沙淬炼成金，把自己熔炼成金子团队的领袖，那是无法描述的惊心动魄的壮美。今后我还会不断有新的管理经验方面的领悟，但是，这一段的体验是永远无可替代的。” ——原微软大中华区CEO 吴士宏 ? “教练技术培训是一项有价值的投资，因为教练能促进企业和员工的成长和发展，给企业带来长远的效益。” ——原乐百氏集团董事长 何伯权 ? “评价一个经理人有多大的发展空间，不是看他的业务能力有多强，而是他有多强的教导能力。” ——原惠普公司中国区总裁 孙振耀 ? “在学习和引入这方面训练后，经济管理培训课程报名，润迅公司业绩在短短三个月内递升两倍。” ——润迅公司总经理 萧渭彤 ? “培训可以提高企业22.4%的生产力，而教练技术培训可以提高企业88%的生产力。” ——欧洲《公共人事管理》杂志
这四种素质决定了89%的领导力差距
如今，告诉CEO们提升领导力能够拉动业绩增长，相当于告诉人们氧气之于呼吸的重要性一样，如何提升领导力是关键。有九成的CEO计划增加对领导力培养的投入，因为他们视之为公司在人才方面所面临的首要问题。这样做是正确的：麦肯锡长期以来的研究表明，良好的领导力对组织健康至关重要，是创造企业价值的重要推动力。
问题是领导力究竟取决于哪些素质？又该如何提升领导力呢？领导力是不是只能具体情况具体分析，无法遵循标准定义和发展规律呢？企业是否应该集中精力优先培养几类领导者，比如，以身作则、当机立断、壮志凌云和能屈能伸的领导者？是否应该强调领导者需要具备积极沟通的性格？目前，学术界和企业界尚未对这些问题达成一致。而与此同时，领导力发展项目大多覆盖面太广，流于泛泛而谈。因此，在最近的一项调研中，我们毫不诧异地看到，只有43%的CEO相信培训投资能获得预期回报。
好消息是，经济管理培训课程内容，最近的研究表明，有几项素质与卓有成效的领导力存在明显的相关性，在基层管理者当中尤为如此。基于实践经验和大量相关学术文献研究，我们总结出了20项领导力的外在可见素质。
我们发现，在领导力出色的组别中，领导者主要呈现出20项素质类型中的4种。而这4种特质正好解释了领导力出众和欠佳的组织之间89%的领导力差距。
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