商战模拟沙盘
? 面对内外交困，危机四伏的企业现状，你该如何带领你的团队突破重围，迈向卓越？
? 面对波诡云谲，弱肉强食的商业生态，企业如何才能屹立不倒，俯视群雄？
? 面对日新月异，瞬息万变的商业大时代，你如何才能决战千里，经略天下？
? 善弈者，谋势；不善弈者，谋子。从古至今，商战如兵战，观阵、布局、用兵、制胜。
? 诸葛孔明审时度势，小榄经济管理培训课程，三分天下。张良文韬武略，经济管理培训课程收费，谋定神州。一切，运筹帷幄之中，决胜千里之外！
这是一场眼光、谋略、魄力、协作、执行力的较量！
天下大势，谁主沉浮？群英汇聚，谁执牛耳？商战风云，等你共同演绎！
管理的最.低要求是什么？（非常适用中国公司）
十个人的时候可能只需要人治，靠着兄弟之间的情谊为纽带就能带好。上到一百人就必须开始讲管理，讲法制。到一万人的公司，就必须讲企业文化和价值观，否则公司的组织可能都会随时崩溃掉。这也涉及到怎样去管理一个团队，很多人不理解阿里为什么这么重视的价值观，其实如果去除那些理想主义的因素外，这是企业最.大的管理工具。我认为阿里的价值观、使命和愿景，是阿里最.大的核心竞争力。
究竟怎样去管理一个团队呢？前两天给百年技术的同学们（应届生）做分享，有位同学提了个很有意思的问题，问阿里和腾讯、百度有什么区别？我当时告诉他们，经济管理培训课程内容，阿里是讲使命和愿景的，腾讯、百度不会给你们讲那些。有一次我问一个腾讯的老员工，腾讯的使命和愿景是什么？他想半天还答错了，反倒是我这个外人告诉他腾讯的使命是“通过互联网服务提升人类生活品质。”
使命和愿景绝.对不是随便说说的口号，在生死关头是要起到至关重要的指路作用的。价值观也是一样，经济管理培训课程报名，能够在我们面临选择时起到指导作用。比如什么钱该赚，什么不该赚，发生分歧时，就要看使命和愿景。这不是用来忽悠自己和别人的口号。
当上万人趋同于共同的价值观做事时，会带来两个显而易见的好处：一是沟通成本降低了，对一个问题的看法基本都是一致的；二是降低了管理成本，让自底向上的做事变成了可能。
下面说说我的十六字真言：“目标清晰”、“职责明确”、“赏罚分明”、“超越伯乐”。
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