没听过/上过沙盘，是什么东西来的？
1.这是在一个盘面上去模拟一家实体企业，在不同的市场环境下是如何进行运营的，通过我们整个运营环节的设置，深圳企业管理培训公司，会让你直接看到自己的企业处于哪个位置，而且它是一个将生产、采购、销售、财务等囊括在内的架构完善的企业。我们会设定三天两夜的时间来进行7-10年的模拟运营，在这个全程实战模拟训练过程中，都将由我们的导师全面把控。
企业内分7个角色，有总经理、采购总监、生产总监、营销总监、人力资源总监、产品研发总监、财务总监，由7个学员兼任。但参与人数不超过10个人，是因为一个人可以兼任两个或两个以上的角色。
2.虽然外面有很多开沙盘课的企业，深圳 企业管理 培训，但很多不超过8个盘，而我们公司能开24个盘，企业管理，已经是全国纪录了。这背后是需要庞大的市场数据库去支持。而我们普伟可以说是全国首创！
在这个过程中，会有我们的助教（销售人员兼任）作协助，深圳企业管理培训机构，助教担任诸如采购商、供应商、经销商、银行等角色，以及会作一些规则的解释。
目标100.%达成系统
课 程 内 容
第.一部分：目标系统的解读
第二部分：目标系统构建的天龙八步
? 天龙第.一步：超强感召力的企业旗帜
- 如何建立企业的使命与愿景
- 如何塑造与统一企业的价值观
? 天龙第二步：符合企业发展的战略
- 差异化战略解析与落地
- 成本领先战略解析与落地
- 集中化战略解析与落地
? 天龙第三步：持续赢利的年度目标
- 如何使用BSC平衡计分卡规划目标
- 如何选择与区分有效目标
- 实现目标的SMART原则
? 天龙第四步：支持战略的组织架构
- 组织架构的合理性
- 如何有效设置组织层级
- 如何进行组织资源的有效配置
? 天龙第五步：目标分解与落地
- WBS：保证目标可控可执行的秘诀
- 目标分解方法一：时间轴分解
- 目标分解方法二：价值流分解
- 目标分解方法三：价值树分解
? 天龙第六步：达成策略三维思考
- 策略思维一：深度（根本）
——5W应用：丰田利润数倍于同行的秘密
- 策略思维二：跨度（系统）
——营销、生产、品质、人力资源四大系统构建
- 策略思维三：高度（层次）
——谋势三法：借势、聚势、造势
? 天龙第七步：行动计划的有效制定
- 如何有效制定行动计划
- MWB：不惜代价的达成计划
? 天龙第八步：动力保障的六脉神剑
- 对赌机制、拉开差距、全员关联
- 鱼缸式管理、阿米巴经营、杀.人VS救人
第三部分：实战练习：构建100.%目标达成系统（重点）
? 选取蓝本：以现场企业为真实案例
? 构建系统：现场完成目标系统的构建
? 展现成果：展示并解说完成的目标系统
? 深度点评：针对性点评目标系统，引导改善思路
深圳企业管理培训机构_企业管理_普伟集团由佛山市普伟企业顾问有限公司提供。佛山市普伟企业顾问有限公司（www.dcsd100.com/）是一家专业从事“企业管理咨询,总裁班,企业培训,企业内训,管理培训”的公司。自成立以来，我们坚持以“诚信为本，稳健经营”的方针，勇于参与市场的良性竞争，使“普伟,大成商道”品牌拥有良好口碑。我们坚持“服务至上，用户至上”的原则，使普伟集团在教育、培训中赢得了众的客户的信任，树立了良好的企业形象。 特别说明：本信息的图片和资料仅供参考，欢迎联系我们索取准确的资料，谢谢！
