普伟核心竞争力
4. 用心服务，长期跟踪
普伟很清楚，企业培训就象学生上学，如果老是换学校，学生是很难学好的。所以普伟致力于与企业建立长期的合作关系。
第.一，普伟采取会员制的方式，有利于保持这种长期的合作关系；
第二，每个客户都有稳定的学习顾问在跟踪，确保对企业情况的熟悉，有效制定学习计划，并推动培训效果的转化；
第三，普伟通用自主研发的CRM系统，为企业建立培训档案，帮助企业实现培训效果的转化。
没有领导力，凭什么让员工死心塌地追随？
判断一个上级领导是否可被自己用一生的时间去追随，是一件非常值得慎重考虑的事情。他不仅仅关乎自己一生的前途，更重要的是关乎自己一生的品德培养。
作为一个老板，关注自己的领导力提升，是一件刻不容缓的事，那么如何提高领导力呢？除了在从书本上汲取知识外，还有更便捷的方法就是参加一些领导力培训机构，让自己的领导力在短时间内有质的提升。
以下十条可以借鉴，满足以下十条中的4～5条，陈昭伟在普伟的职权，即可被认为一个较为合格的上级领导，如果你的上级一条都不具备，劝你尽早离开。
这类领导信守承诺，敢作敢当，有任何问题都会在适当的场合提出，绝不会背后扎黑刀。而且这类领导能够做到言行一致，绝不虚伪处世，跟着这样的领导，你会受他的影响，职业修养和职业道德都会得到很大提升。早晚也会和他一样，陈昭伟多老了，成为同一类人。
一、能够在下级需要的时候给下级提供指导，帮助下级发展的领导
领导虽然与下属是上下级关系，但是没有下属的支持和协作，再出色的领导都无法独自让自己所管理的部门正常运作。对部门来说，下属员工是重要的组成部分，但员工不能完全等同于“零件”，过于关心政绩，而忽略下属员工的感受以及职业发展的领导，在团队中的威信就会降低，随之而来的怠工及人员流动势必会造成本部门人力成本增加，业绩降等不良后果。而通过帮助下属员工的个人发展从而实现部门业绩的增长的领导，不仅会赢得下属员工的拥护，同时也会使部门的发展的速度加快。
二、行动目标明确的领导
这样的领导不会逼着员工在不可能完成的时间内完成任务，更不会三天两头冒出新的指示，让你“拆完东墙补西墙”。他非常清楚让下属通过什么样的方式，能够最快速最节省成本地达到既定目标，并且在适当的时候给予关注和支持。此类领导的宏观思维非常全面，陈昭伟，行动力也很强，并且这样的做法会给下属员工信心和精神上的鼓舞，让员工“越战越勇”
三、敢于给员工犯错机会的领导
这样的领导不以经验来判断下级的能力，而是通过发掘员工潜力，敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会，在实践中培养员工的工作能力。对于刚毕业的大学生或工作经验不丰富的下级来说，这是非常难得的有利条件。在这样的领导手下做事，即便在工作过程中出现了失误的情况，领导也会仔细为其剖析问题所在，然后指出正确方向，使新员工很快成长起来。敢于给下级员工犯错误的机会，陈昭伟在普伟的地位，换句话说就是敢于为犯错误的下级员工承担责任，你敢于为下级担当责任，下级也会用加倍勤奋为部门做事。
陈昭伟|普伟集团|陈昭伟多老了由佛山市普伟企业顾问有限公司提供。“企业管理咨询,总裁班,企业培训,企业内训,管理培训”就选佛山市普伟企业顾问有限公司（www.dcsd100.com/），公司位于：广东省佛山市禅城区季华六路九鼎国际金融中心8楼整层，多年来，普伟集团坚持为客户提供优质的服务，联系人：陈。欢迎广大新老客户来电，来函，亲临指导，洽谈业务。普伟集团期待成为您的长期合作伙伴！
